4月1日，国药器械精益带级人员资质认证说明会在北京本部召开，来自本部各部门及子公司的精益带级人员80余人分别在现场和通过视频会议参加。

国药器械党委副书记、副总经理刘亚芝出席本次会议并讲话，亚芝总回顾了开展精益工作四年来的实践，通过精益项目的开展，参与的部门和各子公司对精益有了更清晰的认识。基于精益管理的基因和持续改善的方法，我们的FLI+成为战胜竞争对手的利器。武汉主数据共享服务中心来源于一个精益项目，通过遵循PDCA螺旋式持续改进，逐渐形成目前现在国内最大的医疗器械数据库，与国家药监局共同开发的UDI服务公益平台在3月上线，将更大程度的发挥数据价值，为行业的发展做贡献。精益就是永无止尽的改善和进步，公司为大家提供了优质的平台，希望每位带级人员在精益这条路上不断提升，挑战自己。

创新与精益管理部赵宇部长提了三点对绿带人员的期望，一：绿带既是一个技术称谓也是管理角色，既要学习理论、工具和方法论，也要成为项目的主要推进者。二：绿带要应用好精益工作方法，又要影响身边人追求精益求精的文化。三：每名绿带要和企业共同成长，既要提升自我专业能力，更要在业务和管理上发挥更强的作用。

为了更好发挥精益带级骨干人才的价值，公司制定了《中国医疗器械有限公司带级人员评定标准》，创新与精益管理部赵建胜为大家做了详细的解读。

会议也邀请了一些同事做了项目经验分享。内蒙公司副总经理苏德夫最大的体会是精益对发现问题解决问题有很大帮助。比如库存项目采取库存全生命周期的管理方案，解决了滞销库存的问题。2021年计划再开展1-2个精益项目。

上海公司总经理助理张青提到，四年的精益之路具有主题专一、项目拆解、团队精益和持续学习的特点。持续围绕“存货的采购控制”这个主题，大项目分解成小项目，严格按照精益六西格玛的实施步骤执行，控制精益团队规模，持续在项目执行中完善专业理论知识。

武汉分公司雷兵胜在三年里持续专注开展冷链验证项目，在国药器械体系内建立自行验证，并且在冷链设施验证方面形成了比较成熟的验证工具包可供使用，也希望越来越多的子公司主动积极加入冷链验证项目。

董事会办公室徐越琦分享了2019年使用精益方法搭建子公司董事会电子传签平台，在此基础上，2020年在多个子公司试点开展建立子公司董事会一体化运作标杆项目，过程中逐步形成管理体系，2021年将持续完善，合规高效管理体系，提升子公司董事会治理水平。

最后人才发展部李雪部长从人才发展的角度做了总结：国药大学的课程体系中，精益课程是独树一帜、深入人心的。本部的培训直播间也即将建成，希望各部门和子公司继续让精益课程发挥作用，引领、赋能我们的业务发展。