9月9日至10日，针对申报参与2021年精益管理Ⅳ期项目的员工，国药器械组织开展第三次（IC阶段）线下集中培训，本次培训共计约50人参加。

本次培训讲解了DAMIC的改善阶段和控制阶段。在改善阶段，项目执行人将寻求纠正这些少数至关重要原因的可能的解决方案。总结思路后，项目执行人将过滤潜在解决方案，在试运行中优化最佳解决方案并最终执行。课上着重讲解了5S、防错法、假设检验、趋势图等精益及其他工具。 

在控制阶段，项目执行人要确保项目所取得的成果不会在短时间内丢失，要制定控制计划、确保项目改善的过程稳定运行、带来项目中所对应指标的改善、建立标准化文件并确保项目顺利移交业务单元。老师在课上还讲解了标准化作业、SPC控制图（X-bar&R控制图、C/U/P/NP图等）如何运用。

为期两天的培训干货满满，并安排了案例展示和现场练习。学员们认真听讲、积极练习、踊跃提问，与老师和项目组同事开展深入交流。培训结束后对本次精益培训组织了考试。

至此，精益绿带的三次线下培训圆满告一段落，之后公司还会继续组织绿带项目的一对一辅导。学员们也将理论结合实践，把课上所学运用到具体的工作中去。