为进一步加强子公司办公室条线管理，部署相关重点工作，确保各项管理要求落实到位，4月20日，国药器械召开2022年办公室条线工作视频会，本部总经理办公室成员、所属二级、三级子公司办公室主任及办公室相关工作人员共计554人参会。国药器械副总经理杜江出席会议并讲话，会议由总经理办公室副主任（主持工作）余宇主持。

杜江对公司各级办公室条线工作人员过去一年的辛勤工作给予肯定，他简要回顾了国药器械2021年所取得的成绩，并对办公室条线提出三点要求：一是要想大事、谋大事、抓大事。2021年国药器械全系统经历了国资委党委的政治巡视，各级公司都梳理和制定了问题清单及整改决议，涉及公司方方面面的重要事项，各位办公室主任要密切关注，按照整改要求积极推动，站在工作的最前沿，当好领导的参谋助手。二是要关注今年的重点工作任务，统筹安排，提高效率。2022年办公室条线要持续推动日常工作标准化、规范化，除此之外，还要积极配合国家审计署的审计和国资委开展的7项内控检查，各位办公室主任要提前谋划，健全机制，创造性开展工作。三是要讲学习、讲政治、讲正气，加强团队建设。这些年公司发展很快，管理要求和工作流程更新频繁，办公室主任面对上级的新文件、新要求，不仅要正确传达，还要认真学习领会文件内容，努力建设一支高效的办公室队伍。

余宇回顾了办公室条线2021年度的重点工作，并从办公会、制度、品牌、印章、保密、公文、档案7个方面部署了2022年重点工作，着重对保密管理提出了具体要求。行政部总监黄海鹰从公务用车、办公用房、业务招待、固定资产、商旅服务等方面讲解了公司相关标准和红线要求。

为持续提升子公司办公室基础管理水平，让子公司了解上级最新的管理要求，会上，本部风险与运营管理部吴琳，总经办宋晶晶、李卓然、袁勇、张冕，公共事务部王鑫、樊霄，物流管理部舒常凝分别从制度“废改立”工作要求、品牌管理和VI使用、办公会流程、保密工作重点、档案精益化管理以及协会加入、合作协议签署、舆情管理、新闻宣传、工程建设管理等方面对子公司进行了宣贯和培训。

本次会议内容综合了子公司办公室条线的管理职能，围绕日常工作中遇到的难点和问题进行有针对性的讲解，必将使子公司的基础管理水平得到进一步加强，有力推动公司的健康发展。